Unsere Mitarbeiter haben über viele Jahre Erfahrung in zentralen Führungspositionen entlang der Supply Chain in der Industrie gesammelt. Sie leben den Lean-Gedanken und waren als Assessoren, Auditoren und Lehrbeauftragte im Einsatz. Wir kennen den Schmerz der Unternehmen und die Anforderungen, die man an die Beratung stellt von beiden Seiten: Lieber 80 Prozent sofort als 100 Prozent nie. Keine endlosen Analysen. Gemeinsam mit unseren Kunden kommen wir zügig in die Phase der Umsetzung und sorgen schnell für einen spürbaren Mehrwert.
Sie haben eine zentrale Position in Bereichen Einkauf, Logistik oder IT zu besetzen und finden nicht den passenden Kandidaten? Brechen Sie die Suche nicht übers Knie. Die richtigen Personalentscheidungen benötigen Zeit und zahlen sich langfristig aus. Nehmen Sie sich diese Zeit und finden jemanden, der zu Ihnen passt. Unsere erfahrenen Berater waren in führenden Positionen in verschiedenen Branchen tätig. Mit ihrem Know How helfen Sie Ihnen: kurzfristig und unkompliziert.
Strategie & Organisation
Ihre Wettbewerbs- und Unternehmensstrategie ist der Kern Ihres Geschäftsmodells. Wir stehen als Berater stets an Ihrer Seite, verstehen Ihre Herausforderungen und entwickeln ein Gleichgewicht aus Kultur, Strategie und Struktur, sodass eine gesunde DNA in Ihrem Unternehmen entsteht. Diese ist die Grundlage um dynamische Organisationen für die Herausforderungen der komplexen Marktentwicklungen zu entwickeln. Dies machen wir ganzheitlich für Ihr Unternehmen, sowie in den Fachbereichen SCM, Einkauf, Produktion, Logistik und IT.
Supply Chain Management
Im Supply Chain Management bringen wir die Teilbereiche Einkauf, Produktion und Logistik zusammen und optimieren diese ganzheitlich.
Wir betrachten die Prozesse end to end und schauen ebenfalls auf Lieferanten und Kunden. Diese beziehen wir gerne in die Projekte mit ein. Um Sie zukunftsfähig auszurichten, wird dabei stets auf die Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse geachtet, sodass eine Vernetzung der Teilprozesse entsteht.
Supply Chain - Risikomanagement
Die alleinige Betrachtung des finanziellen Ausfallrisikos des Lieferanten reicht heute bei Weitem nicht mehr aus. Aus diesem Grund bieten wir Ihnen ein durchgängiges Risikomanagement-Konzept für die Lieferkette an, welches Sie in die Lage versetzt, ein Frühwarnsystem zu etablieren und für verschiedene Risiken Maßnahmenpakete inklusive Verantwortlichkeiten zu definieren. Sie halten zusätzlich die Sorgfaltspflichten des Lieferkettensorgfaltsplfichtengesetzes ein.
Einkauf, Produktion, Logistik
Einkauf
Der Einkauf steht immer noch vor der Herausforderung der starken operativen Ausrichtung. Besonders der Aufbau des strategischen Einkaufs mit allen Herausforderungen, sowie die Digitalisierung und Automatisierung der operativen Prozesse hat in vielen Einkaufsorganisationen weiterhin großes Potenzial. GOcon unterstütz die Einkaufsverantwortlichen im Aufbau und Design einer modernen Einkaufsorganisation.
Produktion
Als elementarer Bereich der Supply Chain wird sie von den GOcon-Experten global betrachtet, der Wertstrom sichtbar gemacht und Optimierungspotenziale aufgezeigt. Als Spezialisten und Verfechter des Lean-Gedanken orientieren wir uns an den Verschwendungsarten, verschlanken den Auftragsdurchlauf und steigern die Flächeneffizienz und die Produktivflächen.
Logistik
Vom Wareneingang über die internen Prozesse bis hin zum Warenausgang betrachten wir Ihre Logistikprozesse ganzheitlich. Unsere langjährige Erfahrung erstreckt sich über die Lagerplanung und dessen Anbindung an unterschiedlichster Logistiksysteme bis hin zur Bestandsoptimierung. Dabei ist es uns besonders wichtig, die Prozesse von morgen mit unseren Kunden gemeinsam zu gestalten und dabei die Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen. Unsere Stärke liegt in der Gestaltung der effektivsten Prozesse und der Überführung manueller Tätigkeiten in die digitale Welt.
IT & Digitalisierung
In IT- und Digitalisierungsthemen begleiten und beraten wir Sie von der Analyse Ihrer geschäftlichen IT-Anforderungen, losgelöst oder inkl. möglicher Schwerpunkte wie der Beschaffung, Produktion, Logistik, uvm. über die Modellierung von IT-Anforderungen und IT-Services hin bis zur IT-Strategieentwicklung und Umsetzung.
Einkaufsorganisation & Supply Chain Strategie
GOcon analysiert mit dem Einkaufs-Check Ihre Herausforderungen und Handlungsfelder und vergleicht diese mit best practices im Markt.
Auf dieser Basis und anhand Ihrer Unternehmensziele wird gemeinsam mit Ihnen ein Supply System entwickelt. Ihr Supply System enthält eine klare Strategie für den Einkauf. Es entsteht ein klarer Fahrplan, sodass der Einkauf in die Rolle des Business Partners und Mehrwert-Treiber des Unternehmens entwickelt wird.
Diese Road-Map ist der Grundstein für die Entwicklung zur modernen Einkaufsorganisation.
Risikomanagement & Kulturwandel
Supply Chain Risk Management
Unternehmen müssen mehr Verantwortung in der Lieferkette übernehmen und ihren Sorgfaltspflichten nachkommen. Es muss ein ganzheitliches Lieferketten-Risikomanagement aufgebaut werden.
Aus diesem Grund tritt zum 01.01.23 das LkSG in Deutschland in Kraft. Wir setzen diese Anforderungen mit Ihnen um und entwickeln die richtigen Prozesse mit Ihnen. Idealerweise berücksichtigen wir die Pflichten bereits in der Entwicklung der Beschaffungsmarktstrategien und bei der Vergabe an die Lieferanten, wodurch eine deutlich höhere Supply Chain Resilienz entsteht.
Kulturwandel
Ziel ist es in unseren Beratungsprojekten die Organisationen zu challengen und das Wissen als Coach an Ihre Mitarbeitenden weiterzugeben, sodass diese eigenständig mit den volatilen Entwicklungen umgehen können. Es entstehen dynamische Teams, die mit jeder Herausforderung selbst umgehen können.
Digitalisierung & Warengruppen-
management
Das Supply System enthält heutzutage immer einen strategischen Baustein zur Digitalisierung und Automatisierung des operativen Einkaufs.
Die Mitarbeitenden erhalten das Potenzial sich mehr um die strategischen und taktischen Aufgaben des Einkaufs zu kümmern.
Ziel ist es, ein ganzheitliches Warengruppenmanagement im Unternehmen zu etablieren und gleichzeitig die richtigen Lieferanten dafür auszuwählen, zu entwickeln und final zu managen.
Einkaufsleistungen im Überblick
Supply Strategy
- Verbindung des Einkaufs zur Unternehemensstrategie
- Fahrplan zur Erhöhung des Wertbeitrags des Einkaufs
Einkaufscontrolling & Performance-Management
Warengruppenmanagement
- Strategie
- Warengruppen-Teams
- Qualifikationsprozess
Lieferantenmanagement
- Lieferantenregistrierung
- Lieferantenklassifizierung
- Lieferantenstrategie
- Lieferantenbewertung
Supply Chain Konzepte
- Globales, lokales und regionales sourcing
- KANBAN, Konsi, etc.
Risikomanagement
- Konzept
- Frühwarnsystem
- Lieferkettengesetz
Auditierung/Supplier Quality Management
Automatisierung P2P Prozess
- Belegflussoptimierung & -digitalisierung
- Digitalisierte Belegprüfung
- E-Commerce
- Softwarelösungen Support Aufgaben
Design & Implementierung von modernen Einkaufsorganisationen
- Zentrale, dezentrale und hybride Organisationnsformen
- Einkaufskooperationen
Suppliers Days
Coaching
Produktion
Die Produktion ist in vielen Unternehmen das Herzstück. Als elementarer Bereich betrachten wir sie global in der Supply Chain und optimieren sie punktuell an den richtigen Stellen. Als Spezialisten und Verfechter des Lean-Gedanken orientieren wir uns an den Verschwendungsarten, machen den Wertstrom sichtbar und zeigen Optimierungspotenziale auf.
Die pragmatische Transformation der Potenziale mit automatisierten und digitalisierten Lösungen hin zu einem effektiven und homogenisierten Auftragsdurchlauf ist unsere Stärke.
Industrie 4.0
Die GOcon - Experten bieten eine Kombination aus klassischem Produktionsmanagement und zukunftsfähigen Digitalisierungspaketen.
Mithilfe eines Wertstromdesigns zeigen wir Potenziale auf und optimieren Ihre Rüst- und Auftragsdurchlaufzeiten. Wir identifizieren Engpässe und bauen so ein robustes Produktionssystem auf. Auch die Produktion wird seitens GOcon im Sinne des Supply Chain Managements betrachtet und muss somit auf das übergeordnete System einzahlen.
Wir gestalten die Schnittstellen mit Beschaffung und Logistik und erzielen so maximalen Mehrwert. Dies gelingt in heutigen Zeit nur, wenn wir auch in der Produktion eine Digitalisierungs- und Automatisierungsstrategie aufsetzen. Dies vernetzt Ihre Produktion mit den entsprechenden internen und externen Schnittstellen. Über die Nutzung des Datenpools können große Optimierungspotenziale identifiziert werden.
Lean Management
Das gesamte Produktionsprogramm untermauern wir bei der GOcon mit dem Lean Management Gedanken.
Dieser folgt zu 100 Prozent unserem ganzheitlichen Ansatz. Wir sensibilisieren die Mitarbeiter für exzellente Produktionsprozesse und verschiedener Verschwendungsarten. Wir machen Ihre Mitarbeiter zu Prozessexperten und geben ihnen das Handwerkszeug für tägliche Verbesserung.
So können wir von Tag eins in unseren Beratungsprojekten mit den Mitarbeitern Erfolge erzielen und leben echtes Prozessmanagement, komplett losgelöst von Hierarchien. Der Waste - Gedanke wird auf die Analyse und Überprüfung der Arbeitsplatzgestaltung übertragen. Die GOcon - Experten stellen so relativ schnell Verschwendung und somit Optimierungspotenziale am Arbeitsplatz fest.
Produktionsleistungen im Überblick
Digitalisierungs-/ Automatisierungsstrategie
Wertstromdesign
Auftragsdurchlaufoptimierung
Lean-Production
Rüstzeitoptimierung
Arbeitsplatz-/ Arbeitssystemgestaltung
Flächeneffizienzoptimierung
Ressourceneffizienzanalysen
Engpassmanagement
Logistik
Die Logistik als ein zentrales Organ des Unternehmens bildet die Schnittstelle zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen. Ein hohes Maß an Flexibilität und schneller Reaktionszeit ist hier besonders wichtig.
Wir bieten Ihnen gerne unsere jahrelange Erfahrung in der Logistik an, welche sich über die Lagerplanung und die Anbindung intelligenter Systeme bis hin zur Konzipierung und Umsetzung der idealen Bereitstellungssystematik erstreckt .
Unsere Stärke liegt in der Gestaltung der effektivsten Prozesse für unsere Kunden und die Überführung manueller Tätigkeiten in die digitale Welt. Mit dem richtigen Auftragsmanagement und dem passenden Controlling verhindern wir Engpässe und generieren kürzeste Durchlaufzeiten.
Klassisches Logistikmanagement
Im Logistikmanagement vereinen wir die klassischen Disziplinen der Logistik. Das bedeutet für uns, dass wir die Produktion und Intralogistik miteinander vernetzen und so ein optimales Versorgungs- und Bereitstellungskonzept aufstellen.
Dabei wird der innerbetriebliche Transport gescannt und so designt, dass die Verfügbarkeitskennzahlen steigen. Natürlich betrachten wir dafür die entsprechende Auslegung der Lager und Warehouses und schauen uns ebenfalls Ihr Kommissioniersystem an. Wir sind sowohl in der Lage, im Green-Field Ansatz neue Systeme und Fabriken zu entwickeln, als auch bestehende Systeme zu optimieren, um so den nächsten Professionalisierungsschritt zu erreichen.
Dabei leben wir den Lean-Gedanken und machen dies mithilfe des entsprechenden Datenmanagements und Logistikkennzahlen spürbar. Nur durch ein transparentes Controlling wird sich Ihr System verbessern und somit der Erfolg messbar.
Digitalisierung & Supply Chain Konzepte
Wir bieten natürlich nicht nur das klassische Logistikmanagement an, sondern beurteilen die bestehenden Technologien. Ziel ist es, den Material- und Informationsfluss vollständig zu digitalisieren. Nur so kann langfristig sichergestellt werden, dass sich alle Systeme miteinander vernetzen und das gesamte Potenzial der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen genutzt wird.
Aus diesem Grund betrachten wir die Logistik in der gesamten Lieferkette und schauen uns die Schnittstellen zu den Lieferanten und Kunden an. In enger Kooperation mit Ihren Lieferanten und Kunden entwickeln und implementieren wir zukunfts- und wettbewerbsfähige Supply Chain Konzepte.
Dabei ist es uns besonders wichtig, die Prozesse von morgen mit unseren Kunden gemeinsam zu gestalten und dabei die Mitarbeiter nachhaltig zu befähigen. Wir teilen unsere Erfahrungen, für eine nachhaltige Entwicklung und langfristigen Erfolg.
Logistikleistungen im Überblick
Intralogistik
- Versorgungskonzeption
- Bereitstellungskonzeption
- Innerbetrieblicher Transport/Routenzuganbindung
Lagerlogistik
- Lagerplanung
- Lagersystemoptimierung
- Flächen-/ Raumeffizenzoptimierung
Kommissioniersysteme
Lean-Logistics
- Lean Management Schulungen
Logistiktechnologien
- Automatisierung / Digitalisierung
- Fahrerlose Transportsysteme
Disposition
- Bindeglied zwischen Produktion & Beschaffung
- Automatisierte Versorgung
- Kanban
- Bestandsoptimierung/ -reduzierung
- Versorgungssicherheit
Logistikcontrolling
Auftragsmanagement
IT ist alles.
Die Geschäftsziele einer Unternehmensgruppe sowie die geschäftlichen Anforderungen der Unternehmen bilden den Ausgangspunkt für alle IT-spezifischen Aspekte und Betrachtungen. Unsere Consultants unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer IT-Geschäftsprozesse in der Schnittstelle zwischen Geschäft und IT sowie bei der Analyse der Ausrichtung der IT-Strategie.
Im IT-Strategie-Management stellen wir sicher, dass Ihre IT-Umgebung und Organisation mithilfe einer Strategie und Landkarte auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet ist. Ziel ist eine maximale Wertsteigerung der Unternehmens-IT. Dabei verfolgen wir den ganzheitlichen Ansatz. Fachübergreifend beraten wir bei IT-Entscheidungen und der Modellierung dieser.
Das zugehörige Projektcontrolling und Performance-Management, zur Überwachung von Kosten und Performance bei der Einführung von Unternehmensprozessen oder Unternehmenssoftware, ist ein weiterer wichtiger Bestandteil. Dabei geht es nicht nur um Kostencontrolling, sondern auch um die Schaffung von Sensibilität und Reputation im Unternehmen. Gemäß dem Motto: IT ist alles.
IT Check auf Herz und Nieren
Unsere Consultants werden bei großen ERP-Softwareherstellern in den firmeneigenen Akademien als ERP-Consultants ausgebildet. Sie bringen dieses Fachwissen und die branchenübergreifende Expertise aus unseren Beratungsprojekten in die Betreuung von ERP-Auswahl- und Einführungsprozessen.
Darüber hinaus wird durch ein großes Partnernetzwerk die Beratung im Hinblick von Technologien, wie zum Beispiel IoT, Digital Twins oder Enterprise Software Integration (Betriebliche Anwendungssysteme) inklusive IT-Kommunikationstechnologie ermöglicht.
Weitere Themenfelder sind IT-Organisation zur Sicherstellung von bedarfsgerechter interner und externer IT-Kompetenzen, Long-Term Organisationsausrichtung und IT-Risikomanagement. Die IT-Verfügbarkeiten gemäß Unternehmensanforderungen werden durch die Services und Unternehmensrichtlinien gemeinsam definiert.
Technologische Analyse
Die Ist-Analyse und Erarbeitung von groben Handlungsempfehlungen erfolgt im Rahmen eines gemeinsamen Workshops mit den IT-Mitarbeitern Ihres Unternehmens. Dabei werden auch Stärken und Schwächen der IT-Umgebung analysiert und schlussendlich Risikoeinschätzungen abgegeben.
Bei all dem liegt stets unser Schwerpunkt auf der Mitarbeiterbefähigung. Wir nehmen Ihre Mitarbeiter mit und befähigen sie, ähnlich gelagerte Themen in Zukunft selbst effizient und zielsicher zu bearbeiten.
IT-Leistungen im Überblick
IT-Organisation
- Sicherstellen von bedarfsgerechter interner und externer IT Kompetenz
- Long-Term Organisationsausrichtung
IT-Risikomanagement
- IT-Verfügbarkeit gemäß Unternehmensanforderungen gewährleisten
- Definition von Unternehmensrichtlinien
Enterprise Software Integration (betriebliche Anwendungssysteme)
- IT-Kommunikationstechnologien
- Betreuung von Auswahl- und Einführungsprozessen
- Digitalisierung in allen Bereichen
IT-Strategie & Management
- Verbindung der IT-Umgebung und Organisation zur Unternehmensstrategie und -ausrichtung
- Mehrwertsteigerung der Unternehmens-IT
Projektcontrolling & Performance - Management
- Überwachung von Kosten und Performance bei der Einführung von Unternehmenssoftware
- Projektmanagement bei ERP und diverser bereichsübergreifender Software
Kundenstimmen
Das sagen unsere Kunden
