Mit interdisziplinärem Know-how zum Erfolg

Lücken in der Supply Chain können gravierende Folgen haben: Werden wichtige Geschäftsprozesse unterbrochen, müssen betroffene Unternehmen häufig mit Auftragsrückständen, Lieferengpässen, hohen Materialquoten und teuren Produktionsprozessen kämpfen. Bleiben die Probleme über einen längeren Zeitraum bestehen, drohen Reputationsverluste und enorme Umsatzeinbußen.

Mit dem Ziel, derartigen Problemen zuvorzukommen, bieten Hesse Lignal und GOcon professionelle Supply-Chain-Optimierungen an. Im Zuge einer langjährigen, erfolgreichen Partnerschaft haben sich die beiden Unternehmen entschlossen, ihre Erfahrungen an lackverarbeitende Betriebe weiterzugeben. Gemeinsam führen sie umfassende Beratungen durch und erarbeiten maßgeschneiderte Verbesserungskonzepte für Ihre individuelle Situation. Dabei profitieren Sie von der Praxiserfahrung des Hesse-Lignal-Teams auf dem Gebiet der Lackierprozesse sowie von der fachlichen und branchenübergreifenden Expertise der Unternehmensberatung GOcon in den Bereichen Einkauf, Produktion, Logistik, IT, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung. Mit unserem interdisziplinären Know-how verhelfen wir Ihnen zu einer starken Supply Chain und stellen damit die Weichen für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung.

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In drei Schritten zur perfekten Supply Chain

Checken

Wir überprüfen die Stabilität Ihrer Supply Chain in den Bereichen Beschaffung, Logistik, Produktion und IT. Mit unserer Erfahrung und bewährten Analysemethoden machen wir Lücken ausfindig und verschaffen uns einen Überblick über Ihre Prozesse. 

• Produktions- und Logistikcheck
• Beschaffungscheck
• IT-Check
• Methodencheck

Analysieren

Auf Basis der Check-Ergebnisse analysieren wir das Optimierungspotenzial Ihrer Supply Chain. Anschließend erstellen wir einen individuellen Maßnahmenplan für Ihr Unternehmen. Dabei greifen wir auf eine Reihe von bewährten und innovativen Methoden zurück. 

• Wertstromanalyse
• Multimomentstudie
• ABC-/XYZ-Analyse
• Layoutanalyse
• SWOT
• etc.

Umsetzen

Mit dem Ziel, Lücken in der Supply Chain zu schließen, setzen wir gemeinsam mit Ihnen den zuvor erarbeiteten Maßnahmenplan um. Wir liefern Ihnen umfassendes Fachwissen und unterstützen Sie aktiv bei der Ausführung der notwendigen Schritte.

• Visuelles Management
• Auftragsmanagement
• E-Procurement
• Ind. 4.0 / Digitalisierung
• IT Notfall-Management
• Lean
• Risikomanagement
• etc.

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Success Story: Mittelständischer Möbelhersteller findet zurück in die Erfolgsspur

Was eine Supply-Chain-Optimierung bewirken kann, zeigt das Beispiel eines lackverarbeitenden Unternehmens aus der Möbelindustrie, das unseren Service kürzlich in Anspruch nahm. Der mittelständische Möbelhersteller kämpfte zuvor mit hohen Auftragsrückständen und einer schlechten Lieferperformance. Daher musste das Unternehmen einen erheblichen Aufwand für sein Engpassmanagement in den Bereichen Vertrieb, Produktion und Einkauf betreiben. Aufgrund von mangelnder Transparenz im Auftragsdurchlauf wurde eine frühzeitige Reaktion jedoch erschwert.

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Engpässe früher identifizieren

Unser Expertenteam führte eine tiefgehende Analyse des Ist-Zustandes durch und erarbeitete einen passenden Maßnahmenplan, der anschließend konsequent umgesetzt wurde. 

Schwächen zeigte insbesondere das Auftragsmanagement, das umfassend optimiert werden sollte. Zunächst führte unser Team relevante Kennzahlen ein, die für eine verbesserte Übersicht und Orientierung sorgen konnten. Mitarbeiter wurden geschult und sensibilisiert, neue Planungstools eingeführt, praktische Software-Lösungen implementiert und die Produktion neu ausgerichtet.‍

Darüber hinaus haben wir Schwachstellen identifiziert und systematisch bearbeitet.

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Auftragsrückstände eliminiert

Auf diese Weise ist es innerhalb kurzer Zeit gelungen, Auftragsrückstände komplett abzubauen und nachhaltig zu vermeiden. Der operative Aufwand verringerte sich in den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Produktionssteuerung um circa 30 Prozent. Die frei gewordenen Kapazitäten können nun für strategische Projekte genutzt werden. Zudem entspannte sich der Arbeitsalltag für alle Beteiligten merklich. 

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Von dieser Optimierung konnte der Kunde in mehrfacher Hinsicht profitieren:

Die Lieferperformance verbesserte sich rapide und Auftragsrückstände wurden eliminiert. Durch die Einführung des Kennzahlensystems haben wir außerdem ein hohes Transparenzniveau erreicht, sodass Engpässe nun frühzeitig erkannt werden können. Obendrein wurde der Auftragsdurchlauf geglättet und der Kapazitätsbedarf im administrativen Bereich verringert. 

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Die Vorteile im Überblick

• Erfahrung aus langjähriger Hesse-GOcon-Partnerschaft
• Interdisziplinäres Experten-Know-how 
• Ganzheitliche Betrachtung von Prozessketten
• Fachkundige Optimierung Ihrer Supply Chain
• Schaffung transparenter Prozesse
• Ergebnisverbesserung durch exzellente Prozesse
• Kapazitätsoptimierung durch automatisierte und 
• verschlankte Prozesse 
• Gestaltung und Begleitung des digitalen Wandels
• Absicherung der Lieferkette durch nachhaltiges 
• Risikomanagement 
• Erhöhung von Flexibilität und Leistungsfähigkeit durch 
• Organisationsentwicklung 
• Begleitendes Coaching der Mitarbeiter